|
|
|
Процессный консалтинг. Наш подход к задаче
процессного управления |
|
Цели и
задачи процессного консалтинга. В качестве
главной задачи мы ставим задачу построения
эффективных бизнес-процессов и создания механизма непрерывного
управления ими для решения поставленных стратегических и
оперативных задач в требуемые сроки при оптимальном
использовании доступных ресурсов.
|
|
Общая
структура и состав работ.
Задачи управления бизнес-процессами
достаточно многообразны и применимы к любой области
деятельности.
Мы успешно применяем на
практике накопленную отраслевую и технологическую экспертизы,
современные средства анализа, моделирования и
практического внедрения технологий управления бизнес-процессами.
Отработанные методики позволяют нам эффективно решать
поставленные задачи.
|
|
Целевые
работы |
|
Управление стоимостью
предприятия.
Согласно мировой статистике, выигрыш от применения
процессного подхода в управлении (по сравнению с
административным), составляет 5-15% от операционных
затрат компании.
|
|
Создание системы производственного контролинга.
Контролинг оперирует понятиями внутренней структуры
эффективности предприятия и основан на сокращении
ресурсов, потребляемых элементами технологической
структуры (технологические комплексы и процессы),
выходы которых либо потребляются другими процессами,
либо относятся на себестоимость.
|
|
Услуги
в области управления оперативной деятельностью
предприятия.
Любая, даже самая красивая стратегия, существующая в
виде плана, так и останется планом, пока не
приступят к его исполнению.
Любые
планы, какими бы смелыми и сбалансированными ни
были, так и останутся планами, если в организации
отсутствуют эффективные системы администрирования,
исполнения и контроля.
|
|
Услуги в области управления качеством.
Создание эффективной системы менеджмента качества на
предприятии – это ключевое стратегическое решение,
направленное на получение конкурентных преимуществ.
Реализация данного решения - непрерывный процесс,
требующий наличия качественного методологического и
документарного обеспечения, необходимой
нормативно-справочной и оперативной информации,
эффективной технологической и инструментальной
поддержки, а также других элементов, составляющих
общую систему менеджмента качества предприятия.
|
|
Услуги в области управления коммуникациями.
Наличие хорошо отлаженных и действующих внутренних и
внешних коммуникаций позволяет сократить на 25-30%
издержки на реализацию бизнес-процессов.
|
|
|
 |
| |
|
 |
| |
|
 |
| |
|
Вы
можете заказать у нас эту книгу |
| |
|
 |
|
